16.Long Distance(情深說話未曾講) (修改)
Lyrics：側田(On Your Mark) Music：雷頌德 Arranger：側田(On Your Mark)
(A) when i'm feeling blue
lost without a clue
sparks between our eyes
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15.Superman(雙雄) (修改)
Lyrics：側田 Music：雷頌德
(A) you can't pretend in front of my eyes
that you wanna be alone
tonight you can't pretend that you have put a fight
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變動中的下一個出路 波段職涯時 變動中的下一個出路 波段職涯時 金融海嘯席捲全球每個經濟體，帶來「機會均等的蕭條」(Equal Opportunity Recession)，現在上班族也被迫面臨職涯中斷的危機。 「這次跟以往最大的不同是，再優秀的人才也會被裁員，」ETS 台灣區總經理王星威觀察。經歷2008 的震盪顛簸，2009 的世界會是何種樣貌？幾乎所有國際性權威研究機構，都認為大蕭條無可避免，嚴重程度可能更甚於石油危機。聯合國國際勞工組織ILO (International Labor Organization)在2009 年全球就業趨勢報告中，依據國際貨幣基金推估的經濟成長數據，與各國就業市場現況為依據，為2009 年寫了一套三個不同結果的劇本，不管哪一套劇本，都顯示這將是個荊棘滿布，行事必須戒慎恐懼的一年。在ILO報告的第三套劇本，也是情況最惡化的劇本中，到了2009年底時，全球失業人口數可能會攀升到5000萬人，全球失業率可能高達7.1％，如果情況繼續惡化，年底以前可能還會有超過5000萬人失去工作。 充滿不確定性的未來，顯而易見，隨著經濟情勢、產業變化的起伏加大，變動只增不減。「個人也會跟著總體環境的波動上下，就好像在衝浪一樣，」台北大學企 管所 教授黃營杉認為，未來個體與總體的連動性愈來愈高，受到系統性影響也會增加，「像金融海嘯就是系統性問題，很多人不是因為個人競爭力不好才失業。」 在穩定的年代，個人的生涯成就曲線是線性上升或下降，「和李登輝同時代的一輩，就是典型的線性發展，」華人心理治療研發基金會董事兼執行長、精神科醫師王浩威指出，隨著台灣經濟起飛與開放，個人生涯發展變成波浪曲線，「上一代最多經歷兩個波浪，但現在的這一代必須認清，個人生涯成就曲線會經歷多個波浪。」（見本頁表2） 生涯成就曲線呈現多個波浪，意味著波段職涯時代正式來臨。也就是說，一生只經歷一次潮起潮落、一份工作從年輕做到退休的時代已經結束，未來的職涯發展將在一生中反覆出現數次從高峰到低潮的波段。 現象1：危機隨時可能來臨 當波動變多，代表危機隨時可能來臨，這也是波段職涯時代的第一個現象。 全球因不景氣被迫離職，或是生活陷入困境的人不計其數，在台灣富裕後成長的30 世代卻是第一次面臨如此大的危機。 「這只是30 世代碰到的第一個危機，更大的危機還在後頭，」王星威指出，過去台灣教育強調專業分工的思維，卻成了現今30 世代職涯發展的潛在危機，「很多人只有單一專長，這是無法適應不斷變動的世界，容易被淘汰」，他建議，因應波動職涯時代，個人應該發展兩個以上的專長，讓自己成為多專長的整合型人才。台大化工系教授呂宗昕也表示，「這是( ㄆㄞ ) 型人的時代，兩種專長就像符號裡的兩條腿，讓自己穩穩的站在職場中，維持競爭力。」自我定位不清楚的人也容易成為波段職涯時代的高危險群。 4U人際教育學院總經理江緯辰指出，職場上遭遇挫折的人中有80％認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭，「最主要的原因就是LQ（Locating Quotient，定位商數）不足。」定位商數就是自我定位的能力，「你對自己應該擺放的位子、應該扮演的角色有多少了解？」江緯辰建議，可以從「同事眼中的自己」、「長輩眼中的自己」以及「自己眼中的自己」找出真正的自己。 自我定位愈精準，職場的競爭力也就愈大，因為能夠自我清楚定位的人，表示愈了解自身的優劣勢，愈能找到適合發揮所長的領域，「就像短跑選手不會自以為是挑戰馬拉松，把自己累死在路邊，」江緯辰說。 另外，明星型的人才可能比其他人更容易陷入危機，「這些人通常只把焦點放在自己身上，專注追求表現，忽略對外也要連結、對焦，與外界嚴重脫勾，」奧美執行長黃復華建議，個人在思考職涯發展時，應該將關心的層面擴大到團隊、部門、組織以及集團的願景與發展方向，「與外界脫勾愈遠的人，愈容易有被裁員的危機，因為他們只在自己的框框裡，當然看不到問題。」 現象2：儲糧備戰成為常態 波段職涯時代同時意味著，不管願不願意，每個人無可避免都成了站在浪上的衝浪手，跟著浪起浪落，「站在第一波的浪頭，就要想下一波的浪何時會來？」王浩威說。 因此，隨時儲糧備戰成為常態。「在你不錯時，心裡要常想，這些都沒有的話，我能做什麼？」江緯辰指出，每個人應該培養執行力、表達力、整合力與企劃力等四大能力，「只要具備其中一個，起碼餓不死。」 王星威觀察，很多人因為這波不景氣，在選擇工作的優先次序上以穩定為第一考量，「尋求安全感是人之常情，但實際上已經沒有所謂的穩定工作，」他建議，隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會，「像我有三個顧問工作，若老闆哪天叫我走人，任何一個顧問兼職都能轉為全職。」 前保力達總經理，現為企業顧問、大學兼任講師的李弘一就是隨時為自己儲備明日競爭力的最好例子。他在聯合利華擔任協理時，被迫面對職涯的轉變，當時公司想派他到中國，但他不想與家人分隔兩地，選擇離開，成為企管顧問與講師，開啟另一個職涯發展。「你要不斷檢視資產夠不夠？資產包含有形的財產與無形的核心專長，」他認為，波段職涯時代，個人更應該規劃人生目標，「五年內你要達到什麼目標？十年後你要成為什麼？以此類推，做好行動計畫。」後來，李弘一與保力達簽三年總經理之約，在任內成功締造蠻牛的亮麗佳績，保力達想續約，他卻婉拒，「我想回到最有興趣的顧問與講師工作，持續累積人生資產。」 現象3：人生從籃球賽變棒球賽 波段職涯時代的第三個現象是人生從籃球賽變棒球賽。原本人生只要打上下半場的籃球賽，因波段次數增加，變成連打九局上下的棒球賽，而且，若沒跟上產業的快速變動，很有可能被迫提早退休。聰明買家資訊服務總經理詹德瀚就是一例。他原是HP 新事業開發部經理，後因公司與康柏合併，為了縮減人力，2003 年他接受優退方案，從HP 退休，那年他才35 歲。他說，資訊產業在十年內，由當紅炸子雞的第一波軟硬體業，轉到第二波王星威建議，個人應隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會。 變動的世界造成波動職涯時代，面對高度不確定性的未來，隨時準備好迎向挑戰與危機管理的能力，就能在變動中安步當車，即使人生球場上再喧鬧不安，也能冷靜以對，投出好球。隨時準備好迎向挑戰與危機管理的能力是波段職涯時代能否勝出的關鍵。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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找工作！高階人才需求甚殷，中階人力轉型刻不容緩找工作！高階人才需求甚殷，中階人力轉型刻不容緩 當國內社會及經濟發展進入更專業及分工更細的階段時，高階人力的需求會更形擴大；而由於目前國內高階人才供給仍出現短缺現象，正是中階人力提升自我職能，轉型為專業人員的最好時機。 發展背景：知識經濟崛起，高階人才需求孔急 過去，台灣產業發展因停留在勞力密集、且政經社會發展還不夠開放與國際化，因此無從感受到人才及人力資本的重要性。但隨著產業結構轉型及知識經濟崛起，自1990年代初開始，台灣的社會經濟發展已逐步邁入已開發國家階段，而使得企業對高階人力的需求愈來愈大。幸運的是，歷時近四十年的人才外流（brain drain）情形，至1990年代中期以後已見大幅改善，主要原因即在於國外大量的人才回流（reversal of brain drain），再加上台灣這時也開始出現高等教育擴張的情形，這使得產業對高階人力的需求尚能由國外的回流人才及國內自行培育的人才來供應。但進入21世紀，台灣經濟發展已進入另一發展態勢。台灣在2002年加入WTO（世界貿易組織），由於WTO成立目的之一是促進經貿的開放與自由化，因此加入WTO後對台灣的勞動市場最大的影響就是必須進一步開放勞動市場，特別是具有專門技術能力的國外人才。雖然在2001、2002年國內政治紛擾及國外景氣下滑影響下，台灣經濟出現嚴重衰退，但基本上仍穩定朝多元及知識經濟的方向前進，致使我們對高階人力的需求比以往更為殷切。但問題是，由於出國留學人數日益減少，加上早期至國外留學且學有專精的人才也早已枯竭，儘管國內高等教育人數持續擴張，但品質並沒有同步提升，再加上少子化的影響日趨明顯，而使得高階人才的供給慢慢出現問題，甚至這幾年來已開始出現人力短缺的現象。 因應之道：國內培養及國外引進，滿足人才需求 若回顧一下其他高度開發國家過去的發展歷史及經驗告訴我們，當由開發中邁入已開發階段，其勞動市場對職業技能的需求會有個大轉變，即高階人力需求會加大，中階人力需求會減少，而低階人力需求保持不變；為滿足高階人力需求，只有兩種方案來因應，即內部培養及引進外籍專業人士，雖然低階人力需求變化不大，但在轉型初期，因本地勞工不願投入底層工作，這時也只好以引進低技術外勞來因應。這可從我國過去的經驗得到印證。1990年代初期時，由於我國底層及低技術勞工嚴重短缺，於是開始引進低技術外勞，甚至在1990年代後期至今，低技術外勞對我國基層勞工及低技術工的影響日益顯著。在2000年以後，我國也開始出現高階人力短缺的現象，依勞動市場人力供需法則，面對高階人力短缺問題時，解決方法是增加國內的供給量，但當國內能供給的數量還不足以解決產業需求的問題時，引進國外專業人才將是難以避免的趨勢。因此，當國內社會及經濟發展進入更專業、及分工更細的階段時，高階人力的需求會擴大，且高階人才競爭會愈演愈烈，這波人才競爭不僅僅是內部的競爭，也是國際間的競爭。而身為國內的專業技術及經理人就應該明白，目前的位階並不是個人職業生涯的高點，若無法保持自身優勢，未來被後生晚輩超越或外籍專業人士取代並非不可能的事。對於中階人力而言，由於自動化及資訊化會大幅減低庶務性的人力需求，中階人力需求縮減趨勢將更形明顯。由於中階人力的主要競爭對手是「機器」，但因為人不可能競爭得過機器，因此中階人力若不設法增加個人的人力資本，未來淪為底層人力及邊際勞工的機率會相對高出許多。對中階人力而言，設法提升個人的人力資本及職業技能，向上提升成為專業人員才是上上之策。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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5分鐘全面瞭解當前世界金融危機5分鐘全面瞭解當前世界金融危機 對金融危機最普遍的官方解釋是次貸問題，然而次貸總共不過幾千億，而美國政府救市資金早已到了萬億以上，為什麼危機還是看不到頭？ 有文章指出危機的根源是金融機構採用「槓桿」交易；另一些專家指出金融危機的背後是 62萬億的信用違約掉期（Credit Default Swap, CDS）。 那麼，次貸，槓桿和 CDS 之間究竟是什麼關係？ 它們之間通過什麼樣的相互作用產生了今天的金融危機？ 在眾多的金融危機分析文章中，始終沒有看到對這些問題的簡單明瞭的解釋。 槓桿： 目前，許多投資銀行為了賺取暴利，採用20－30倍槓桿操作，假設一個銀行A自身資產為30億，30倍槓桿就是900億。 也就是說，這個銀行A以30億資產為抵押去借900億的資金用於投資，假如投資盈利5％，那麼 A就獲得45億的盈利，相對於A自身資產而言，這是150％的暴利。 反過來，假如投資虧損5％，那麼銀行A賠光了自己的全部資產還欠 15 億。 CDS合同： 由於槓桿操作高風險，所以按照正常的規定，銀行不運行進行這樣的冒險操作。所以就有人想出一個辦法，把槓桿投資拿去做「保險」。這種保險就叫CDS。 比如，銀行 A 為了逃避槓桿風險就找到了機構 B。機構 B 可能是另一家銀行，也可能是保險公司，諸如此類。A 對 B 說，你幫我的貸款做違約保險怎麼樣，我每年付你保險費 5 千萬，連續 10年，總共 5 億，假如我的投資沒有違約，那麼這筆保險費你就白拿了，假如違約，你要為我賠償。 A 想，如果不違約，我可以賺 45 億，這裡面拿出 5 億用來做保險，我還能淨賺 40億。 如果有違約，反正有保險來賠。所以對 A 而言這是一筆只賺不賠的生意。 B 是一個精明的人，沒有立即答應 A 的邀請，而是回去做了一個統計分析，發現違約的情況不到 1％。如果做一百家的生意，總計可以拿到 500 億的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過 50 億，即使兩家違約，還能賺 400 億。A , B 雙方都認為這筆買賣對自己有利，因此立即拍板成交，皆大歡喜。 CDS市場 : B 做了這筆保險生意之後，C 在旁邊眼紅了。C 就跑到 B 那邊說，你把這 100 個 CDS 賣給我怎麼樣，每個合同給你 2 億，總共 200 億。 B 想，我的 400億要 10 年才能拿到，現在一轉手就有 200 億，而且沒有風險，何樂而不為，因此 B 和 C 馬上就成交了。 這樣一來，CDS 就像股票一樣流到了金融市場之上，可以交易和買賣。實際上 C 拿到這批 CDS 之後，並不想等上 10 年再收取 200 億，而是把它掛牌出售，標價 220 億；D 看到這個產品，算了一下，400 億減去 220 億，還有 180 億可賺，這是「原始股」，不算貴，立即買了下來。一轉手，C 賺了 20 億。 從此以後，這些 CDS 就在市場上反覆的炒，現在 CDS 的市場總值已經炒到了 62 萬億美元。 次貸 ： 上面 A , B , C , D , E , F ....都在賺大錢，那麼這些錢到底從那裡冒出來的呢？ 從根本上說，這些錢來自 A 以及同 A 相仿的投資人的盈利。而他們的盈利大半來自美國的次級貸款。 人們說次貸危機是由於把錢借給了窮人。很多人對這個說法不以為然。反而認為，次貸主要是給了普通的美國房產投資人。 這些人的經濟實力本來只夠買自己的一套住房，但是看到房價快速上漲，動起了房產投機的主意。他們把自己的房子抵押出去，貸款買投資房。這類貸款利息要在 8%～9%以上，憑他們自己的收入很難對付，不過他們可以繼續把房子抵押給銀行，借錢付利息，空手套白狼。 此時 A 很高興，他的投資在為他賺錢；B 也很高興，市場違約率很低，保險生意可以繼續做；後面的 C , D , E , F 等等都跟著賺錢。 次貸危機： 房價漲到一定的程度就漲不上去了，後面沒人接盤。此時房產投機人急得像熱鍋上的螞蟻。房子賣不出去，高額利息要不停的付，終於到了走頭無路的一天，把房子甩給了銀行。此時違約就發生了。 此時 A 感到一絲遺憾，大錢賺不著 了，不過也虧不到那裡，反正 有 B 做保險。B 也不擔心，反正保險已經賣給了C。 那麼現在這份 CDS 保險在那裡呢，在 G 手裡。 G 剛從 F 手裡花了 300 億買下了 100 個 CDS，還沒來得及轉手，突然接到消息，這批 CDS 被降級，其中有 20 個違約，大大超出原先估計的 1％ 到 2％ 的違約率。 每個違約要支付 50 億的保險金，總共支出達 1000 億。加上 300 億 CDS 收購費，G 的虧損總計達 1300 億。雖然 G 是全美排行前 10 名的大機構，也經不起如此巨大的虧損。因此 G 瀕臨倒閉。 金融危機 : 如果 G 倒閉，那麼 A 花費 5 億美元買的保險就泡了湯，更糟糕的是，由於 A 採用了槓桿原理投資，根據前面的分析，A 賠光全部資產也不夠還債。因此A 立即面臨破產的危險。 除了A 之外，還有A2，A3 , .... , A20，統統要準備倒閉。因此 G , A , A2 , ... , A20 一起來到美國財政部長面前，一把鼻涕一把眼淚地遊說，G 萬萬不能倒閉，它一倒閉大家都完了。財政部長心一軟，就把 G 給國有化了，此後 A , ... , A20 的保險金總計 1000 億美元全部由美國納稅人支付。 美元危機： 上面講到的 100 個 CDS 的市場價是 300 億。而 CDS 市場總值是 62 萬億，假設其中有 10％的違約，那麼就有 6 萬億的違約 CDS。這個數字是 300 億的200 倍。 政府收購價值 300 億的 CDS 之後要賠出 1000 億。那麼對於剩下的那些違約 CDS，美國政府就要賠出 20 萬億。如果不賠，就要看著 A20 , A21 , A22 等等一個接一個倒閉。無論採取什麼措施，美元大貶值已經不可避免。 以上計算所用的假設和數字同實際情況會有出入，但美國金融危機的嚴重性無法低估。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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Nokia進軍筆電 投下震撼彈 Nokia進軍筆電 投下震撼彈 楊玟欣／台北報導諾基亞（Nokia）執行長Olli-Pekka Kallasvuo宣示有意進入筆記型電腦市場，引起NB廠商高度關注。諾基亞挾雄厚電信通路資源，對於主打電信通路的Netbook產品，恐將投下震撼彈。宏碁（2353）、華碩（2357）表示會密切注意諾基亞的布局。Olli-Pekka Kallasvuo日前接受芬蘭國家廣播電臺YLE訪問時表示，諾基亞正積極思考進入筆記型電腦商機。去年底，業界曾傳出諾基亞準備進入筆電市場，這項傳言首度獲得證實。根據外電指出，Kallasvuo認為，手機與電腦在許多面向有相似處，將降低進入障礙。NB業者指出，諾基亞進軍筆電市場的心態不難理解，因為電信業者語音市場飽和，轉趨數據傳輸市場尋求成長，Netbook出現正好符合電信業者的需求，華碩、宏碁與電信業者綁約小筆電，賣得嚇嚇叫，這等於直搗諾基亞的老巢。業者指出，諾基亞曾推出類似智慧手機的上網裝置，但賣得並不好，現在有Netbook的商業模式出現，諾基亞不能坐視擅長的電信市場被侵蝕，因此才會再捲土重來。NB業者對諾基亞的動作密切注意。華碩易電腦事業處總經理許先越表示，諾基亞雖然不具備NB製造能力，但只要找代工廠即可解決問題，相反地，諾基亞具有四項重要優勢，包括品牌、掌握電信通路、熟悉內建3G 的相關技術，以及擁有許多3G 專利，所需付出的授權費用比競爭對手低，更具成本優勢。許先越認為，如果諾基亞鎖定電信通路，不見得完全沒有勝算，因此會對諾基亞後續動作密切注意。華碩也會推出多項創新產品，全力守住市占率。前花旗董事總經理楊應超則對諾基亞投出的變化球抱持觀望態度，他指出，電腦品牌大廠山頭林立，諾基亞不易在電腦產業搶得一席之地。實際上，諾基亞跨界進入NB市場，NB廠商也跨界吃手機市場。宏碁買下倚天，智慧型手機產品日前正式亮相；華碩則與Garmin合作共同品牌，瞄準智慧型手機。宏碁創辦人施振榮認為，智慧型手機採用windows CE平台，跟NB平台類似。施振榮認為，PC業者可以借重NB的條件，以及PC的供應鏈優勢發展智慧型手機。在科技匯流趨勢下，未來恐將出現諾基亞、 HP、華碩、宏碁同台較勁，科技大混戰的局面。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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富士康總監移居首爾搶訂單富士康總監移居首爾搶訂單 鴻海集團要如何脫離景氣陰霾？專攻手機代工業務的富士康電子將是關鍵，富士康控股營運總監戴豐樹的動向也成業界關心重點。 他現在在做什麼？在大陸工廠努力調降成本，還是到芬蘭的諾基亞（Nokia）大本營搶訂單？過去四個月，戴豐樹鮮少出現在新店青山鎮的家，在鴻海集團已有十一年年資的他，已搬到韓國，以首爾為基地，管控全球業務，準備從華宇集團旗下的華冠手中，拿下全球前五大手機廠中的三星和樂金（LG）訂單，特別是委外製造比例較低的LG。 沒錯，逐客戶訂單而居的富士康，這回，把韓國手機廠當作今年首要目標。根據市調機構Strategy Analytics的分析，前年全球手機排名第五的LG，去年已躍為第三，三星則是第二名；索尼愛立信（Sony Ericsson）和摩托羅拉（Motorola）掉到第四和第五名，讓戴豐樹必須搬到韓國搶訂單。 向華宇挖工程師做好準備 負責手機業務的LG電子，過去就像鴻海一樣，靠製造電子產品起家；加上原本策略保守，過去除了把少數訂單交給華冠生產外，絕大多數手機都自行生產。但前年LG電子新任執行長南鏞（Yong Nam）上任後，情況改變。「LG一直把三星當成假想敵，認為三星能，我們為什麼不能？」一位業界人士分析，南鏞上任後要求，未來一年要釋出一○％到二○％的訂單，以提升新產品開發速度，估計至少將新增一千多萬支的手機訂單。 戴豐樹看準機會。一年前，他先邀LG電子執行長來台拜訪郭台銘，華宇高層表示，去年富士康從LG的代工廠華宇挖走五十名以上工程師，了解LG的設計需求，做好準備，他才帶著聯發科的晶片組和鴻海的製造能力去敲LG的門。 戴豐樹是日本東京大學的博士，但在韓國廣拓人脈。像韓國三星社長的兒子，就是戴豐樹的好友，這四個月裡，戴豐樹只在客戶和鴻海宿舍兩邊跑；他也是目前唯一長駐首爾爭訂單的手機廠營運總監。 這一戰，對富士康甚至是戴豐樹都是關鍵一役，因為手機訂單衰退，富士康的股價比起去年同期已經跌落八成，讓戴豐樹承受不少壓力，也讓鴻海董事長郭台銘親自盯陣。加上董事長陳偉良早已長駐芬蘭，爭取諾基亞訂單，戴豐樹因此搬到韓國，就近照顧韓系客戶。 LG直到去年，才開始設立管理供應鏈的專責單位，怎麼讓產品準時上市，對LG都是難題。但目前LG的合作夥伴華冠並沒有擴大生產規模的計畫，另一家手機代工大廠華寶也只拿到小量訂單。戴豐樹反覆向LG強調，鴻海的製造優勢。據了解，他甚至向LG高層說出，你把單子下給我，我幫你超越諾基亞的話。 面對競爭，華宇高層主管表示，「ODM比的是設計能力，我們不怕競爭。」但他也同意，富士康將會拿到更多訂單，從今年開始，大家正屏息觀察富士康的動態。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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有三低就有三高有三低就有三高話題：新三低時代來了 作者：miya ( 自由工作者|高雄市 )|發表 低利率、低薪資，信心低潮，台灣人將面臨「新三低」。相對的會出現新三高 : 就是高學習、高覺醒、高滿足。這未嘗不是一件好事，凡事都是一體兩面，正向的思維讓我們有樂觀的態度去面對未來，過度膨脹的自我與經濟，原本就是這個世界隱藏的一個問題，如果大家都能站在一個更高的角度，去看這世界的走向與前瞻，物極必反是事物的必然現象，我們只是要調整自己的心，與看事情的角度，就不至於有太大的恐慌與驚嚇了。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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美國又傳銀行倒閉 今年第14家美國又傳銀行倒閉 今年第14家 日期:2009/02/22 15:34 國際中心／綜合報導 全球金融海嘯持續肆虐，美國聯邦存保公司FDIC再度關閉奧勒岡州希佛頓市的銀瀑銀行，這已經是今年以來第14家關門大吉的美國銀行。 最新陣亡的銀瀑銀行將由柯瓦立市的市民銀行銀行接管，相較美國在2007年只有3家銀行倒閉，今年不到兩個月就有14家銀行被勒令停業，而從去年金融危機爆發以來，關門的銀行已將近40家。加拿大投資銀行RBC分析師預測，未來3到5年恐怕還會有1千家美國銀行會倒閉。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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李家同：我們是個很不錯的國家李家同：我們是個很不錯的國家 【聯合報╱今日登場:李家同】 從前，有一位即將考大學的中學生，他程度不錯，雖然不可能進入台大醫學院，但一定可以進入中上的大學某一個系。在考以前，他的一位老師一口咬定他可以考進台大醫學院，他因此每天欣喜若狂。不幸的是，他的老師有一天告訴他今年絕不可能進台大醫學院，如果一定要進，起碼要等三年。這位同學禁不起這個打擊，幾乎完全崩潰，差一點自殺。 這當然不是真的，我說這個故事，目的在告訴大家，我們必須能正確地評估自己的能力。這個孩子是個有競爭力的孩子，但他似乎完全不知道。一旦有人告訴他不能考進台大醫學院，他無法提醒自己，他仍可能考上清大電機系。 設定目標 我們並不糟 雖然以上的故事是假的，我們國家最近所發生的事情，卻和這個故事很相像，我們是個很不錯的國家，但也不是什麼非常了不起的國家。偏偏有人認為我們可以有飛躍的進步，經濟成長率可以大幅提高，國民所得可以從一萬八千美元躍升到三萬美元。我們純真的國民居然因此欣喜若狂，糟糕的是，這位先生又告訴我們其實情勢並非如此一片大好，要達到這些目標，一定要到八年以後。這一個打擊，使國人信心完全崩潰，大家慌作一團。所有的媒體都一口咬定我們國家一無是處，前途非常黯淡。 我們應該知道我們絕對不是一個非常糟的國家。美國有很多金融機構要被政府接管了，我們沒有。美國好多金融機構大量裁員，我們沒有。美國在二○○八年內，喪失了六十四萬個工作，單單八月，他們就喪失了八萬個工作。我們根本沒有如此嚴重的失業問題。 有競爭力 沒理由悲觀 再以我們的製造業來看，我們在幾年以前，只知道有新竹科學園區，然後南科冒出來了，短短的時間內，南科的營業額超過了二千億台幣。我最近去過竹南的科學園區，規模之大，令我嚇了一跳。台中的精密機械科學園區在幾年之內，吸引了很多廠商，以後的廠商要去后里了。幾年以前，我一點也不知道台北市內湖科學園區，自從我的學生紛紛去那裡工作，我才發現內湖高樓大廈裡的臥虎藏龍。除此以外，我又發現竹北和龍潭有私營的園區，而這些地方的廠商，也都有相當高的技術水準。在別的國家，即使學資訊或電機的大學畢業生，都很難找事，我們這類學生人人都很容易地找到工作。有這種成就，我們有悲觀的理由嗎？ 希望國人能夠冷靜下來，不要慌張，一定要知道自己的國家，不是一個非常厲害的國家，但也是一個相當不錯的國家。 （本文作者為暨南、清華、靜宜大學 榮譽 教授） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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婚姻物語，不可不看：夫妻之間"魔鬼定律"婚姻物語不可不看：夫妻之間"魔鬼定律" 我們身邊有很多夫妻，看得多了，總能從中總結出一些定律來。以下多條定律，未必條條有理，但也有幾條近乎"魔鬼定律"----Didi's Note: 因時因地因人的不同未必條條定律符合各個獨特的婚姻關係 炒菜定律：經常炒菜的肯定是妻子，炒菜好吃的肯定是丈夫。 忠誠定律：妻子越是愛丈夫，丈夫對妻子越是忠；丈夫越是愛妻子，妻子越是對丈夫不忠誠。 花錢定律：妻子把錢花在打扮（美容、穿戴）上，丈夫把錢花在過（煙、酒、牌……）癮上。 買菜定律：一到菜市場就不知買什麼菜好的多是妻子，一到菜市場見啥菜買啥菜的多是丈夫。 成熟定律：越是被妻子深愛著的丈夫越是成熟，越是被丈夫嬌寵著的妻子就越是不成熟。 說話定律：夫妻之間誰說得話越多，誰的話就越沒分量。 傷害定律：夫妻之間，一方對另一方付出得越多，分手時所得到的傷害越大。 抱怨定律：經常抱怨的總是妻子，經常被抱怨的總是丈夫。 幹活定律：在丈夫的眼裏，家裏總是沒有什麼活；在妻子的眼裏，家裏總是有幹不完的活。 做事定律：做事見好就收的總是丈夫，做事想好上加好的總是妻子。 著裝定律：男人只有合身的服裝而缺少流行的服裝；女人只有流行的服裝而缺少合身的服裝。 出門定律：最著急出門的是妻子，最後一個出門的也是妻子。 洗碗定律：妻子洗碗易凈，丈夫洗碗易碎。 嘮嗑定律：越嘮越有精神的多是妻子，越嘮話越少的多是丈夫。 回家定律：妻子一出門就想回家，丈夫一出門就不愛回家；妻子一旦不願回家，丈夫就得匆匆回家；丈夫一旦不願回家，妻子遲早也得離家。 吵架定律：夫妻越是毫無原因的吵架越是吵得越兇。 譏笑定律：在懂得愛情的夫妻那裏，相互間的譏笑會演化成一種幽默，在不懂得愛情的夫妻那裏，相互間的譏笑會演化成一場戰爭。 距離定律：有時候夫妻之間的地理距離越遠，情感距離越近。 危機定律：當家庭經濟出現危機之時，丈夫的想法總是希望妻子幫自己一把，而妻子的想法是能否換一個丈夫。 脾氣定律：夫妻之間，掙錢多少決定脾氣大小，不掙錢的人沒脾氣。 平等定律：夫妻雙方都認為自己是家長，可重大的事情又一個人說了不算。 勸說定律：夫妻之間一旦發生矛盾，出面勸說的人越多，矛盾越是不容易解決。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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日本：工作分攤制是否降低失業率根據中央社報導，日本的就業情況急速惡化，現有270萬人失業，財經界和地方政府開始出現應實施「工作分攤（work sharing）制」的聲浪，因為這制度在歐洲曾奏效，降低了失業率。 工作分攤制基本上就是每個人減少工時，相對地減薪，讓更多人保住工作，也就是基於共體時艱、共生的理念。這項制度是否可行，很可能成為今年日本工會「春鬥」的課題之一。 日本第三大汽車廠日產汽車公司宣布明年3 月以前全球員工將裁員2萬人，而且正考慮與工會商量是否實施工作分攤制。 此制度是調整聘雇機會、工時、工資這三大要素的搭配。大致上可分為「創造就業型」與「緊急避難型」。前者是允許正職員工減少工時，以增加就業機會。後者是，減少每位勞工的工時及工資，共享一定的就業機會。在當前全球不景氣的情況下，這次日本的財經界及地方政府所提議的屬於後者。 緊急避難型的最典型的例子首推德國的福斯（VW）汽車公司。該公司原本要從10萬名以上的員工當中裁員3萬名，但1993年與工會交涉成功，將一週36小時的規定工時，減至28.8小時，連帶減資，但3萬人免於被裁員。 但是，「日本勞動組合總連合會」（全國工會）方面認為，工作分攤制度的定義未明，難保讓有些企業藉機減薪，導致勞工權益受損。尤其是日本人不像歐美人，對於勞動時間的觀念不是很明確。有些日本員工彷彿「工蜂」，拼命地免費為公司加班。另方面，有些老闆對於員工人頭多，要負擔勞保、健保等費用，也不願實施工作分攤制。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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